Under Armour försöker sälja sitt 5 miljarders-fiaskoförvärv MyFitnessPal (troligen bortkastat)

Beräkna kalorier i en “medium”-stor avokado… Förvärv får mycket uppmärksamhet nu för tiden, men idag har vi ett “oförvärv” i våra händer. Under Armor köpte MyFitnessPal 2015 för kaloririka 475 miljoner dollar. Nu försöker de sälja diet-trackingappen. Låt oss spola tillbaka till en tid då Under Armor försökte expandera bortom kläder:

2013-2015: Under Armor köper upp hälso-trackern MapMyRide för 150 miljoner dollar, MyFitnessPal för 475 miljoner dollar och Endomondo för 85 miljoner dollar. Allt för att du ska kunna logga den där kexchokladen på 298 kalorier (+ en mandel) och bränna den med fettförbränningsträning.

2019: Dessa appar utgör mindre än 3% av Under Armors försäljning. Förutom att tjäna pengar på prenumerationer och annonser, använde Under Armor dem inte för att skapa ett holistiskt fitnessmärke. De byggde inte ihop allt till en super-app, eller utnyttjade dem för att driva klädförsäljning genom rekommendationer.

Tappade fokus. Och sen kom Kinahostan

När konsumenttrenden förflyttades, fokuserade Under Armour för mycket på hype och inte tillräckligt mycket på fritidskläder. Försäljningen för 2019 ökade bara 1,4% (jämfört med Lululemons 24% tillväxt). Nu har Corona-ekonomin rört om det ännu mer i deras ekonomiska kamp:

Under Armor räknar med att försäljningen kan sjunka 50-60% detta kvartal – de tog en förlust på 590 miljoner dollar förra kvartalet pga coronastängda butiker.

Under Armor planerar att sänka kostnaderna med 325 miljoner dollar för 2020 och de avbröt just sitt UCLA-klädavtal på 280 miljoner dollar. MyFitnessPal-försäljningen ser uppenbarligen ut att bli ännu ett offer i denna kostnadsbesparande plan.

Hemläxa

Stora förvärv har stora alternativkostnader… Under Armor spenderade 710 miljoner dollar på tre fitnessappar som till synes inte har gjort mycket för att hjälpa varumärket. Vad kunde Under Armour ha använt dessa pengar till istället – alltså vad blev alternativkostnaden här?

Under Armor kunde ha förvärvat eller byggt sin egen fritidsklädlinje för att bromsa Lululemons framfart. De kunde till och med ha försökt att köpa ett företag som Peloton, vilket var värt mycket mindre än 710 miljoner dollar när Under Armour kastade 710 miljoner dollar på dessa appar.

Vad tycker du? Rösta!

2 kommentarer

Lämna en kommentar

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.